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班主任的“委婉式”管理法
曲径通幽现美景，委婉也温柔。委婉式教育是一门艺术，其美在过程的无声，结果的和顺，有古今中外历历佳话，无须赘述。但教育实践不断提醒着我们，合适的才是最好的，应用“委婉式教育”也需理性，但尽其利，勿招其弊。下面是两组案例中的反思。
一、过于泛化与淡化的“有的人”
有那么几种情况我习惯不点名批评，比如课进行到关键处发现有同学交头接耳，或许他们是想讨论问题，但我主观认为现在还是听为紧要，所以我会以“有的人在……该……”点一下，在事不过三的前提下，我尽可能保护他们的自尊。我一直自以为是有责任心的，但有一天学生在周记里流露出他们的不满，说老师因为一两个学生反复地停下来不痛不痒地批评和沉默，不仅课堂内容听得不那么连贯，连听的心思也没那么集中了。还有一位学生告诉我，某某没把老师的批评当回事，在英语课上也一样。还有学生说要像数学老师那样树威信，说学生在他的课上一动不动，哪怕东西掉地上都不敢捡。我也曾反思，是否该因人而异点名批评。最后学生投票表决，绝大部分学生认同直接点名批评，他们的观点是，做错了被批评是天经地义的事，既然老师不忍心他犯错，那就告诉他，当时接受不了是他自己的事，这样的处理更兼顾到绝大部分同学的利益。他们还说，不点名有时容易引起同学之间的猜忌，有时也会伤害无过之人。过于泛化的不点名批评有时确实保护了个别同学的自尊，给他更多珍惜的机会，但教育抉择在于两害相较取其轻。我尊重了班上投票讨论的结果，经过反思也作了改进：①保留“有的人”——缩小不点名的相对范围;②转移注意——激发其参与到小组间的竞争;③亮出警告——再有第二次，点名批评。
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