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管理好下属的4个小步骤
其实，带团队很简单：围绕核心目标，把工作拆分成若干具体任务拆，然后找到合适的人选执行。在这个过程中，监督和推动目标的实现。下面是小编为大家收集关于管理好下属的4个小步骤，欢迎借鉴参考。
第一步：4个问题，确定人选
任何一个管理者，都不可能在业务管理中，处处精通，总会有一些盲点存在。
最佳方法是：管理者把控目标和方向，把执行交给专业的人。
怎样确认一个人的专业能力是否胜任?
你可以按照以下4个问题，进行评估：
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